个人介绍：负责可信云、云计算开源、云保险等工作，编写YDB 144-2014《云计算服务协议参考框架》，《面向政务的云服务》系列标准YDB 143.1-2014---YDB 143.5-2014，ITU-T Y.3501 < Cloud Computing frameworkand high-level requirement>等云计算标准20余项。

演讲主题：DevOps：Almost 10 Years - What A Strange Long Trip It's Been
个人简介：世界顶级 DevOps 专家、布道师，Docker 公司布道师。从事IT行业超过35年，曾创建 Gulf Breeze 软件公司，担任 OpsCode 培训和服务副总裁等，多本IT书籍作者，并合著《DevOps Handbook》，2016年度最佳 DevOps 演讲获得者（By DevOps.com）。

演讲主题：From Zero to Hero: Firing up a Holistic Continuous Delivery/DevOps Pipeline

演讲主题一：Obeya Room，看透精益敏捷可视化
演讲主题二：Agile Transition, ING's Journey to a True Learning Organization
主题一简介：
For us an Obeya is: “a space, in which we come together regularly, to create context, engage in interaction and share our validated learnings”
In this presentation we will give some insight on how Obeya's (and more importantly the principles behind Obeya) help us to achieve our strategic goals.
In our journey to constantly and consistently communicate our strategic direction throughout the whole organization we were faced with the following challenges:
• How to ensure consistent alignment on the strategic direction across all levels of the organization: from senior leadership to shop floor
• How to ensure an up to date view of where each organizational unit stands on realizing the strategic goals
• How to ensure constant communication: a constant flow of information from bottom to top and vice versa on:
o the strategic direction,
o where we stand now,
o what we need to improve,
o and our validated learnings.
To solve these challenges our Obeya’s should comply to 4 simple but powerful principles. We will explain these principles and how we implemented them.
主题二简介：We will elaborate on our Agile transition, from the first scrum islands in 2010 to a DevOps organization in 2012 (150 teams), followed by an entire business-IT alignment in 2015 (300 teams) to, finally, a true learning organization in ... We will take you along in our journey towards a Learning Organization, in which the right team mechanics and circumstances are in place, needed to continuously improve customers experiences, and how we bridge the gap from Business strategy to IT strategy and from IT strategy to the teams on the shop floor and, furthermore, how we continuously improve the way we operate ourselves, every process, every product, every person, every day.
个人简介：Agile & Lean coaches at ING/CIO NL/Omnichannel.Together with 2 other coaches Liedewij and Ingeborg are responsible for realizing the dream of a Learning Lean Organization within ING OmniChannel. They do this together with the 400+ engineers of ING OmniChannel and their leads, working every day to create the best OmniChannel experience possible for our customers.

主题方向：Google SRE: Reliability for a Planet-Scale Infrastructure
个人介绍：Cameron Tuckerman-Lee is a Site Reliability Engineer at Google working on Technical Infrastructure. Previously, he worked at Airbnb as an SRE leading the incident response team, ensuring the availability and reliability of Airbnb’s critical infrastructure. He has also worked on security and anti-fraud teams at Sherwin-Williams, Google, and Airbnb, developing infrastructure and using machine learning to detect and protect users from abuse.
主题简介：
Topic Introduction:
Site Reliability Engineering approaches the responsibility of operations from the perspective of software engineering. In this talk, we explore how Site Reliability Engineers at Google ensure the reliability and availability of Google's planet-scale products while balancing the need for feature velocity.
Outline:
1. What is SRE? Who makes up SRE?
2. How do things break at scale?
3. Measuring Reliability: SLIs and SLOs
4. Moving fast with error budgets
5. Incident response and postmortems

演讲主题一：Obeya Room，看透精益敏捷可视化
演讲主题二：Agile Transition, ING's Journey to a True Learning Organization
主题一简介：
For us an Obeya is: “a space, in which we come together regularly, to create context, engage in interaction and share our validated learnings”
In this presentation we will give some insight on how Obeya's (and more importantly the principles behind Obeya) help us to achieve our strategic goals.
In our journey to constantly and consistently communicate our strategic direction throughout the whole organization we were faced with the following challenges:
• How to ensure consistent alignment on the strategic direction across all levels of the organization: from senior leadership to shop floor
• How to ensure an up to date view of where each organizational unit stands on realizing the strategic goals
• How to ensure constant communication: a constant flow of information from bottom to top and vice versa on:
o the strategic direction,
o where we stand now,
o what we need to improve,
o and our validated learnings.
To solve these challenges our Obeya’s should comply to 4 simple but powerful principles. We will explain these principles and how we implemented them.
主题二简介：We will elaborate on our Agile transition, from the first scrum islands in 2010 to a DevOps organization in 2012 (150 teams), followed by an entire business-IT alignment in 2015 (300 teams) to, finally, a true learning organization in ... We will take you along in our journey towards a Learning Organization, in which the right team mechanics and circumstances are in place, needed to continuously improve customers experiences, and how we bridge the gap from Business strategy to IT strategy and from IT strategy to the teams on the shop floor and, furthermore, how we continuously improve the way we operate ourselves, every process, every product, every person, every day.
个人简介：Agile & Lean coaches at ING/CIO NL/Omnichannel.Together with 2 other coaches Liedewij and Ingeborg are responsible for realizing the dream of a Learning Lean Organization within ING OmniChannel. They do this together with the 400+ engineers of ING OmniChannel and their leads, working every day to create the best OmniChannel experience possible for our customers.

演讲主题：DevOps Transformation At Global Scale
主题简介：In this presentation, Brian Timmeny, currently serving as Head of Global DevOps and Digital Transformation at BBVA, will explain the restart/continuation of the BBVA transformation journey. Within the first attempt at the agile journey yielded less than optimal results (to improve the speed of delivery). Within the most recent iteration of this transformation, BBVA is now concurrently focused on transforming both the cultural and processes, along with the technology enablement suites to drive a full scale transformation.

演讲主题：Jenkins X, For the Future

演讲主题：联通 cBSS 系统的 DevOps 实践
主题简介：分享联通cBSS在不同的组织架构、系统架构、研发过程、生产运营等场景下的DevOps实践，以及演化出的平台产物——天宫、天眼、天梯。
个人介绍：做过4年电信工程设计，做过9年网络运维管理，做过11年管理信息系统，最近做平台。 学的是电子工程，算不上IT科班。编过程，现在做管理。好多东西懂一点点，现在领着一帮专家在做事情。

演讲主题：《AIOps 在腾讯的思考和实践》
主题简介：AIOPS—从基于规则到基于机器学习的演变，规则和机器学习的差异及优缺点，学件概念的引入 腾讯织云从单点学件，到串联应用，到智能调的几个实践分享（覆盖成本、质量、效率）。
个人简介：赵建春，腾讯社交网络运营部助理总经理、技术运营通道会长、专家工程师。04年加入腾讯，先后从事过研发、运维、大数据方面的建设和管理工作。

演讲主题：DevOps 时代，对建立高效组织及程序员职业规划的思考
个人简介：梁胜博士，Rancher Labs联合创始人及CEO。耶鲁大学计算机博士，Java语言J2SE平台核心组件JNI的作者，JVM的领导设计与开发者。2008年创建cloud.com，被誉为“CloudStack之父”。2011年cloud.com被Citrix收购，梁胜成为Citrix首位华人CTO。2014年梁胜创立容器管理公司Rancher Labs。

演讲主题：隆重发布《企业级 AIOps 实施建议》白皮书 V1.0 正式版
个人简介：
高效运维社区发起人，DevOps时代社区发起人，开放运维联盟联合主席，GOPS 全球运维大会发起人，复旦大学特聘讲师。2004 年硕士毕业于北京科技大学，先后就职于联想集团、搜狐畅游、 触控科技等。十余年互联网运维从业经验，运维自媒体。

演讲主题：谈 DevOps 的开发方法：看板驱动开发法
个人简介：《精实开发与看板方法》、《Windows Azure云端开发》、《WF工作流程引擎程序设计》等书的作者。1981 毕业于台湾淡江大学物理系。专业的软件工程顾问、Scrum及看板课程教学的讲师。担任过四家信息公司的研发部经理。擅长新创公司的项目开发工作，拥有超过30年以上的程序撰写经验。曾任多家著名企业的敏捷顾问。目前专注于协助企业由传统开发转换至敏捷开发的敏捷顾问。爱好撰写程序，包括汇编语言、C#、VB数种语言。是 Open Source 的拥护者，开放自己所有的程序代码。

演讲主题：建构 DevOps 型组织

演讲主题：让每个人都成为变革发动机
个人简介：原京东大学执行校长，原万达学院教学部总经理，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家，获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉，获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉，机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者。

演讲主题：润物细无声：企业变革期提升领导力的引擎 - DevOps
主题简介：通过企业为了快速响应市场和用户的变化，改变产品研发模式，提高效率和质量过程中所做的变革，分享对应的管理目标的演变，演变过程中DevOps的形成和价值。

演讲主题：这次我们不着急谈技术，金融 IT 系统的持续运维思考和实践
个人简介：道富银行董事总经理，计算机博士, certified scrum professional。超过10年的金融系统研发、大型项目管理和大型技术团队管理经验。精益软件开发的忠实拥趸，持续集成、DevOps 等任何能够帮助团队提升生活幸福感的工具和方法的积极倡导者和实践者。

演讲主题：华为自动化运维平台开发实践
主题简介：采用运维对象生命周期自动化设计理念，围绕运维管理对象生命周期管理，通过CMDB、自动化部署、自动化配置、自动化监控等系统建设，逐步提升运维自动化能力。本次主题主要分享自动化云平台设计、开发实践，以及大容量运维平台设计进阶之路。
个人简介：04年加入华为，分别从事编码、系统分析、架构设计、Marketing等相关岗位工作。分别参与传统智能网、移动数据业务、企业通信业务等产品开发和规划工作。2015年加入到消费领域，负责消费者云服务自动化运维平台规规划和研发。倡导运维对象生命周期自动化管理设计理念，采用DevOps开发理念从零开始快速构建消费者云自动化运维平台。 目前着力于自动化运维平台实践和应用。

演讲主题：安全融合到 DevOps 中
个人简介：10年以上的安全领域攻防研究和设计开发工作，对于平台安全、应用安全、业务安全等安全领域有非常深入的研究，申请过多项安全领域相关技术专利，以及发表过多篇安全领域学术文章；曾先后主导设计和开发云防DDOS系统、分布式web入侵防御系统、Linux入侵防御系统、移动安全加固系统、外挂对抗系统、机器人识别挑战云服务、业务防刷系统等安全领域对抗和防御系统；熟悉互联网安全技术体系，主导公司安全技术体系建设。

演讲主题：嵌入式系统从 Big-Bang 到 Chunk-Build 的转型
议题介绍：主题简介：由于缺少标准化的构建、包管理等工具，嵌入式C/C++应用的构建不像Java或Python这些面向应用的开发语言一般方便。本主题介绍了如何“复制”Java世界的一些构建、包管理的方法，从而可以标准化构建与包管理的方案，左移并加速构建流程，减少延迟构建带来的项目风险。
演讲提纲： 1. 回顾C/C++的构建与包管理机制 2. 小式牛刀：MCU系统的构建改进 3. Linux Distro构建优化 4. 总结与思考
听众受益：对于嵌入式系统的架构师、开发人员与DevOps工程师，本主题可以提供一些新的视角和思考，来提升嵌入式系统的构建稳定性和效率。
个人介绍：韩锴，曾任Thoughtworks资深咨询师、架构师，后在梅赛德斯奔驰中国任首席企业IT架构师，推动中国区IT的API、微服务、DevOps、开源软件的转型。现任蔚来汽车车机系统的软件架构师与效能提升专家。

演讲主题：《Engine DevOps - 持续集成与交付》
主题简介：以流程引擎驱动持续集成与持续交付流水线。使用Activiti（Process Engine）流程编排特性，模块化对接持续集成、交付、测试，并采用模块异步调用方式，提升流水线并发及性能。同时基于模块化的形式，提升流水线扩展及通用性。 个人介绍：太平洋保险 应用运行支持部高级业务运维工程师

演讲主题：阿里新零售战役项目如何实现持续价值交付
主题简介：介绍阿里巴巴一个跨BU、多平台、业务链路复杂、工期短压力大的新零售战役项目的持续价值交付，包含全功能团队的组建、项目运作的总体框架和运作机制，从业务目标到场景驱动的需求规划，到端到端的协作模式及可视化管理，再到精益和敏捷的度量方案及改进闭环。过程中涉及到项目组合管理，跨组织的目标对齐与协作，跨平台的依赖管理和协调等典型问题。
听众收益：
1、了解如何组建跨BU的全功能团队，实现端到端新零售业务的交付和创新；
2、了解场景化驱动的需求规划机制和端到端敏捷实施方法；
3、了解敏捷度量方案驱动持续改进

个人简介：阿里巴巴集团研发效能事业部敏捷教练。先后支持天猫、手淘、云零售等多个部门的团队敏捷转型，现支持天猫新零售事业部持续交付敏捷转型。

演讲主题：阿里新零售战役项目如何实现持续价值交付
主题简介：介绍阿里巴巴一个跨BU、多平台、业务链路复杂、工期短压力大的新零售战役项目的持续价值交付，包含全功能团队的组建、项目运作的总体框架和运作机制，从业务目标到场景驱动的需求规划，到端到端的协作模式及可视化管理，再到精益和敏捷的度量方案及改进闭环。过程中涉及到项目组合管理，跨组织的目标对齐与协作，跨平台的依赖管理和协调等典型问题。
听众收益：
1、了解如何组建跨BU的全功能团队，实现端到端新零售业务的交付和创新；
2、了解场景化驱动的需求规划机制和端到端敏捷实施方法；
3、了解敏捷度量方案驱动持续改进

个人简介：阿里巴巴集团天猫新零售平台事业部项目经理，有多年的开发经验。以专职PM或开发者身份带领过很多项目走向成功，代表性项目既有上千人日的服务端大重构，也有移动端从0到1的新App。目前在带领新零售平台事业部一个战役项目做敏捷转型和持续交付。

演讲主题：DevSecOps 和大数据安全分析在企业落地的探索

演讲主题：需求条目化快捷之道：SEAi 需求分析法
主题简介：
需求条目化一直是敏捷开发的三大难题之一。从1998年极限编程正式提出用户故事，一直没有一种简单、易学、一致、可预期、颗粒度统一的需求拆分方法。以需求条目化为基础的 Product Backlog，看板项，用户故事地图等方法论，推广和应用受到极大影响。 SEAi 需求分析法的诞生解决了困扰业界20年的需求条目化问题。
这种方法可以：在1~3小时内学会，1人年左右的需求仅需要15~30分钟即可分解为三层需求（S场景，E实体，A行为，SEA三层可直接用于制作用户故事地图，A则用于制作看板），再加45~60分钟即可得到数量充足的需求实例（验收测试用例）。其中在第5~10分钟左右，即可进行工作量、工期、成本、代码行、测试用例、测试缺陷率、发布缺陷率的预测，精度可达-25%~+50%。 此分享活动讲师将对现场听众的一个1人年左右的随机功能性需求（请提前准备，踊跃提供）进行分解，演示其完整过程及结果。
个人简介：
火星人陈勇，24年研发经验，长期致力于QAD量化敏捷开发的研究，以量化指标衡量各种敏捷实践的实际效果与效率边界。火星人不喜欢人云亦云，而是致力于探索软件工程中各种尚未解决的难题，QUML（量化敏捷开发2013~2015），AFP（敏捷功能点，2017~2021），QAD（量化敏捷开发2017~2018），SEAi（SEAi需求分析法，2019~2020），Nefactor（永不重构，2020~2021），DevOpsBan（由张克强老师牵头，火星人命名）……都是这些探索的产物。

演讲主题：DevOps 中军：腾讯基于容器的持续集成实践与安全挑战
主题简介：越来越多的公司选择使用容器和 Kubernetes 构建完整的 DevOps 工具链，在利用容器技术带来的诸多便利时，也带来了很多的安全挑战。腾讯云在利用容器构建 DevOps 产品的同时，积极应对和寻找解决方案，以提供安全高效的持续集成方案。
个人简介：马全一，腾讯资深产品经理，资深容器技术和 DevOps 专家，负责容器类产品和 DevOps 产品。国内早期的容器开源技术和 Golang 语言布道师，多次在国内外技术会议上演讲，专注于利用容器构建高效和安全的 DevOps 体系。

演讲主题：电信 DevOps 探索与实践
主题简介：电信业经过一段高速发展时期后，进入了一个比较平稳的时期。传统电信企业一直在向互联网公司学习，寻找业务转型突破口。就在在企业经营模式不断变化的过程中，IT运维也在经历着变革，在互联网潮流与企业实际需求中探索和演进。本次演讲回顾了电信IT运维发展历程，介绍了电信DevOps的探索和实践，并分享了实践过程中的经验与感悟。
个人简介：在中国电信从事电信IT服务体系建设和DevOps研发方面工作，研发了云道DevOps平台，支持IT服务管理系统和新一代网络运营系统的持续交付和应用发布。

演讲主题：从工具系统到智能平台 滴滴DevOps建设和演进之路
主题简介：
介绍滴滴DevOps体系的建设过程，使听众了解相关的主流实践和落地方式。
介绍建设过程中的一些真实案例，使听众了解一些架构和技术难点的解决方案
介绍后续的建设规划，使听众了解我们对DevOps领域最新发展的理解和思考
个人简介：滴滴出行技术专家，15年加入滴滴效能平台部，历任代码工具负责人和持续交付平台负责人，目前负责滴滴下一代一站式智能化研发效能平台的建设工作。加入滴滴前曾就职于阿里巴巴、Spirent、亚信等公司，有超过10年的软件研发经验，在敏捷转型、工程效率提升、DevOps建设方面有丰富的实践经验，致力于工程技术领域最新趋势和技术的研究及应用工作。

演讲主题：如何落地全球最大 kubernetes 生产集群
主题简介：在JDOS1.0成功完成容器化战略落地后，即开展了JDOS2.0全面围绕容器生态建设京东完整PaaS平台。架构也从openstack快速变革到kubernetes技术栈，由原来的openstack管理容器变迁到由kubernetes管理容器集群。在大规模生产实践过程对kubernetes做了大量的二次开发和重构，以及围绕kubernetes启动一些自研项目，服务kubernetes大规模生产落地。
个人简介：2013年加入京东， 负责京东容器集群平台（JDOS）研发， 带领团队完成京东容器大规模落地战略，全量承载京东全部在线业务系统，中间件，数据库以及大数据离线计算系统。特别抢占式智能调度系统阿基米德战略项目成为撬动数据中心潜能的支点，大幅提升数据中心资源平均使用率。技术引领，初心不变。 目前聚焦在京东JDOS2.0, 阿基米德调度平台，“云+端”线下生态基础设施以及新一代数据中心研发工作。

演讲主题：阿里 Jenkins 联动容器的 DevOps 实践
主题简介：业务应用的快速构建及上线，是抢占市场的前提，如何满足快捷商业的“敏态”需求，Jenkins联动容器如何助力敏捷开发，阿里基于容器服务和Jenkins的DevOps实践与您分享。
个人简介：现就职于阿里巴巴集团，主要负责开源集成和DevOps相关产品的研发，在CI/CD领域有丰富经验，有Jenkins社区贡献源码和参与相关书籍翻译汉化的工作经验。

演讲主题：微服务测试的思考与实践
主题简介：最近几年，微服务架构越来越火爆，逐渐被企业所采用。随着软件架构的变化，对应的软件测试策略需要作何调整呢？本话题将介绍微服务架构下的测试策略，并结合分享在业务和架构演变过程中，一个历经九年的项目自动化测试的演进。
个人简介：十余年软件质量相关工作，积累了丰富的企业级应用和大型产品应用的测试和管理经验，尤其擅长敏捷开发过程中的质量分析和保证工作。

演讲主题：戴着镣铐跳舞-京东金融微服务架构下的持续交付实践之路
主题简介：UI自动化测试一直都是如此的令人纠结，自动化测试初学者总是拿它入门，但有些经验丰富者对其又是毁誉参半，抑或抛出分层自动化测试那个经典的“金字塔”，来说明UI自动化测试还是少做为好。但是在DevOps逐渐成熟、落地的今天，UI测试作为用户验收测试的主要环节，它的自动化逐渐变成一个不可回避的话题。 提到UI自动化测试，大家最先想到的可能就是传统的自动化测试脚本录制工具，由此产生的测试脚本与被测应用的页面源代码耦合度太高，到处充斥着被操作对象的“相对路径” 、“索引”等信息，违背“高内聚、低耦合”的基本设计原则。导致的后果就是开发期的局部升级变更往往就会引发自动化测试脚本的大范围不可用，自动化测试脚本的维护工作量巨大，甚至完全跟不上开发迭代变更的速度。最终只能放弃维护，继续采用人工测试方式进行回归。 本议题主要分享如何通过与开发团队配合，甚至与开发平台对接来改善上述问题的自动化测试框架设计方案及推广实施策略。此方案已经在多个客户的众多项目中落地实施，取得良好效果，希望能给各位同行带来思想上的碰撞。
个人简介：殷坤，东软集团资深测试经理、高级技术讲师，15年软件产品研发、测试、咨询及管理工作经验，目前专注于自动化测试、敏捷研发管理及质量控制、过程改善等方面。主要负责公司级软件产品的测试、持续集成、过程改善等相关工作，同时还负责东软集团自动化测试产品的设计研发及推广应用，致力于公司整体测试能力的提升。带领团队协助公司十余个事业部、几十个重点研发项目实施自动化测试，并将自动化测试解决方案成功复制到金融、通讯、能源、政府等国内外众多行业客户。曾为多个大型企业的IT部门提供过自动化测试、敏捷研发方面的咨询服务。

演讲主题：腾讯双雄专场 上午 自动化运维
主题简介：
1、腾讯运维体系实施路径与关键技术
2、夯实根基，非功能运维规范与技术实践
3、聚焦场景，面向业务价值的自动化运维
个人简介：
梁定安，腾讯运维总监、腾讯织云负责人、腾讯学院讲师、腾讯云布道师、DevOps专家、高效运维社区金牌讲师、复旦大学客座讲师、《DevOps三十六计》主编之一。运维体系化建设的经验丰富，在腾讯SNG负责运维自动化、立体化监控、智能化的运营规划与团队管理工作。在腾讯云toB业务，负责运维解决方案织云产品输出，客户包括：中国银行、迈瑞科技、云南电网、安心保险、港交所、上汽集团、广汽集团、车轮互联、金谷银行、华通银行等大客户的运维一体化项目。

演讲主题：DevOps 前军：腾讯研发管理实践体系与工具平台的探索
主题简介：在企业，人才是根本，工具是基石，文化是沃土，管理是手段。腾讯研发管理部支撑了腾讯数万员工，在以人为本的基础上，通过提供高效研发工具和佛系管理，间接支持了拥有数10亿终端用户的腾讯系产品，帮助腾讯形成了独特的研发文化。在工具层面，研发管理部有哪些经验可以给行业提供借鉴？又如何帮助去中心化的腾讯研发体系打通DevOps流程？请听腾讯研发管理部的分享。
个人简介：毕业于浙大数学系，现任腾讯CODE平台产品负责人，曾供职北京联众、7K7K等公司，具备10多年技术、产品、研发管理、团队管理经验，加入腾讯后负责腾讯代码管理平台的产品工作，主导了腾讯Git等项目，致力于腾讯代码管理系统与DevOps链条的结合。

演讲议题：《流水线3.0，打造 DevOps 落地工具链》
个人简介：Certified DevOps Master，Certified Jenkins Engineer，DevOps时代社区核心成员，全开源端到端部署流水线主创成员，DevOpsDays大会金牌讲师。现任某大型互联网公司工程效率负责人，负责公司DevOps与持续交付体系与平台建设。曾任职于乐视、华为、尼康，从事持续交付推进及工具链平台建设工作，拥有多年持续交付落地实践经验。

演讲主题：GrapeLAB：基于Jenkins 的可编排持续交付工具链实践
主题简介：介绍华为研发持续交付工具链GrapeLAB的整体框架。GrapeLab是在Jenkins基础上，通过将Job原子化并通过原子任务的编排/调度而实现的一套更加灵活的工具链，同时通过统一与通用化改造，在内部打造CICD微服务生态圈，在成本与效率上实现质的飞跃。
1. GrapeLAB的背景
2. GrapeLAB的设计与架构
3. GrapeLAB如何基于jenkins打造原子Job生态圈
4. GrapeLAB的运营现状
5. GrapeLAB未来的规划
个人简介：2016年加入华为，从事Devops以及云计算工作，平时爱好运动，喜欢编程 演讲主题：GrapeLAB：基于Jenkins的可编排持续交付工具链实践。

演讲主题：一切皆代码，金融科技的研发如何上云
个人简介：拥有超过十年的互联网产品以及云平台的研发及管理经验，为中国银行、支付宝等国内外多家中大型企业提供了技术变革及数字化转型的咨询服务，多次在国内外软件大会上做主题演讲，并译有《敏捷软件开发实践》、《项目百态》等书籍。

演讲主题：从工具系统到智能平台，滴滴 DevOps 建设和演进之路
主题简介：本次演讲将介绍滴滴DevOps建设的现状以及在不同发展阶段的思考和架构选择，结合目前最新的技术趋势，展望下一步的发展规划，分享我们对于DevOps建设的心得和看法。
滴滴DevOps现状
• 滴滴RD的一天
• 定义“研发效能”
• 发展历程
问题驱动的工具系统
• 定位研发痛点
• 技术和工具选择
• "工具箱"架构
不断深入的领域系统
• 代码基线控制
• 构建和依赖管理
• 流量回放测试
• 流程引擎
• "工具链"架构
体验驱动的智能平台
• 问题和挑战
• 流程、数据的异构整合
• 容器化和服务化
• 智能和开放
• 体验驱动的一站式平台
收益
• 介绍滴滴DevOps体系的建设过程，使听众了解相关的主流实践和落地方式
• 介绍建设过程中的一些真实案例，使听众了解一些架构和技术难点的解决方案
• 介绍后续的建设规划，使听众了解我们对DevOps领域最新发展的理解和思考
个人简介：滴滴出行技术专家，15年加入滴滴效能平台部，历任代码工具负责人和持续交付平台负责人，目前负责滴滴下一代一站式智能化研发效能平台的建设工作。加入滴滴前曾就职于阿里巴巴、Spirent、亚信等公司，有超过10年的软件研发经验，在敏捷转型、工程效率提升、DevOps建设方面有丰富的实践经验，致力于工程技术领域最新趋势和技术的研究及应用工作。

演讲主题：当分布式核心遇见 DevOps
主题简介：中国民生银行分布式核心系统在2018年年初正式上线，让民生银行成为国内第一家建立基于分布式技术账务核心的银行。分布式核心系统实现全面自主掌控，支持无限量扩展，满足海量业务扩展需要。 分布式核心系统的运维会面临哪些挑战？系统该如何部署和维护？当分布式技术创新遇见DevOps运维管理革命，二者会碰撞出什么样的火花？
个人简介：十年IT从业经历，长期从事商业银行核心系统的运维工作，见证并参与了中国民生银行两代核心系统的建设历程，在金融科技领域拥有丰富经验。现专注于分布式核心系统的运维支撑体系建设，以及DevOps在银行业的应用实践。在加入民生银行之前，曾担任某国际软件厂商的技术咨询顾问，为多家世界500强企业实施了企业信息化项目。

演讲主题：戴着镣铐跳舞-京东金融微服务架构下的持续交付实践之路
主题简介：DevOps的开展如火如荼，而互联网金融行业有着特殊的行业背景，以及对研发流程可控审计要求，介绍京东金融的持续交付实践经历的三个阶段，并基于京东金融的研发现状，研发过程效能提升的方案落地之路。最后，将解密微服务化下，测试的痛点，在容器化技术下，测试环境的持续集成解决方案。
个人简介：唐洪山，京东金融研发支持部负责人，拥有十余年配置管理经验，曾服务于传统行业、互联网行业，历经几家公司配置管理从无到有的建设。对源码仓库管理、分支策略、研发过程效能提升有着丰富的落地经验，与独特的个人见解。

演讲主题：构建 L4 级智能运维：百度 AIOps 落地实践
主题简介：AIOps智能运维是近年来运维领域的热门话题，百度从2014年就开启了智能化运维建设，使用大数据和机器学习的手段帮助各业务产品实现运维能力的飞跃，我们希望最终实现无人值守的智能化运维，以达到运维的核心目标：高质量的产品可用性和用户体验、最经济的硬件和带宽成本、高效的产品迭代速度。本次将分享百度对于运维下一幕的思考——AlOps，以及百度构建AlOps的具体思路以及在百度具体业务场景下的落地实践。
个人简介：毕业于复旦大学，2009年加入百度，先后负责百度运维自动化平台、运维数据仓库、智能化运维平台的研发，目前是百度智能运维方向和运维平台研发负责人。其所带领的团队在国际顶会（SIGCOMM、INFOCOM、CoNEXT、LISA、SREcon等）发表多篇重量级论文和演讲。

演讲主题：用微服务架构打造企业基础服务能力
个人简介：用友畅捷通信息技术股份有限公司架构专家，擅长领域驱动设计建模、微服务架构设计、应用安全开发、持续集成、DevOps、业务分析建模、开发流程设计等领域。有大型企业组织实施持续集成、应用安全开发、DevOps、架构设计实践经验。目前任职用友畅捷通云产品研发部，专职企业云产品微服务架构设计、企业应用建模（领域建模、物理建模、流程建模），坚信并实践DDD建模解决复杂业务问题之道。

演讲主题：成功的微服务实践是什么样的？
主题简介：本主题综合了主讲人在不同 DevOps 和 微服务咨询和实施项目中的经历和观察。为听众勾画了一幅完整的微服务成功实践路径，其中还包括微服务改造不同阶段可能出现的问题以及对策。帮助听众可以在未来微服务的时间过程中更好的把握方向，向着成功迈进。
个人简介：高级咨询师，9年工作经验。曾经参与中国移动，中国联通省级BOSS系统以及呼叫中心系统的研发、实施和割接。担任过售前，项目经理，维护工程师和开发工程师等职务。拥有丰富的大型系统开发及维护的实战经验。

演讲主题：开发管理、持续交付、技术运营相关标准及案例落地研讨
个人简介：游戏技术运营专家，超过10年游戏技术运营经验。目前是腾讯游戏技术运营专家团负责人，带领多个技术运营团队，承担多个内部重点项目建设，制定腾讯游戏内部技术运营标准，腾讯游戏对外技术输出，技术团队管理，技术培训等职责。在游戏性能优化、单点优化、冗余设计、横向扩展、高并发处理，游戏架构评估方面有丰富经验。

演讲主题：应用设计、安全及风险管理、组织结构相关标准及案例落地研讨
个人简介：Certified Jenkins Engineer 先后就职于新浪网，摩托罗拉，诺基亚西门子，爱立信，乐视，百度等国内外知名企业，专注于企业级软件工程效率提升，DevOps解决方案，持续交付和软件配置管理等领域。

演讲主题：《IT 外包环境下的 DevOps 实践》
主题简介：
1、 水深火热、如履薄冰：外包的IT不省心，当包工头也会累死人
2、 筑巢引凤、腾笼换鸟：分阶段建设DevOps生产线，分步骤推动乙方D/O分离、开发敏捷化、运维自动化。
3、 脱胎换骨、举案齐眉：应用大数据挖掘和智能调度，运维从救火变为治未病，从此甲方当起了优雅的包工头，与乙方相敬如宾，举案齐眉。
个人简介：
(这家伙很懒，除了GOPS金牌讲师的一纸证书，什么都没留下)
这家伙在通信行业IT圈虚度了十五年光阴。前五年的经历颇为曲折——从甲方跳槽到乙方，从民企跳到外企，最后还是回到了甲方。最近这十年算是稳定下来了，一直在全球最大的通信运营商的最大省分公司的最大部门中负责IT，分明（自称）是运营商网络线条里面最懂IT，IT行业里最懂运营商网络的那类砖家……谦虚一点，加个“之一”吧。^_^
外面的世界很精彩，先进理念日新月异、层出不穷，先进技术五光十色、七彩缤纷。总得有人担任桥梁，将精彩引入进来，总得有人挑着墙内的酒香，到巷子外贩卖。
是的，我愿意。

演讲主题：DevOps 下测试转型
个人简介：国内 DevOps 顶级专家，HP原金牌讲师，历经国内外的金融、电信、航空、能源、互联网等80多个项目和百余场的培训活动锤炼，也经历国内外，在项目管理、敏捷、体系建设与质量建设、测试、IT审计和安全等有丰富的十多年实战、咨询与授课经验。

演讲主题：《基于流量学习的专线智能运维的实践》
主题简介：后自动化运营时代，阿里的网络工程师如何通过数据驱动的方式将传统接入网络智能升级改造，效率为‘传统改造模式’的6-10倍； 数据驱动下网络自动化的探讨。
个人介绍： • 7年双11网络老兵； • 2015年天猫双11技术保障 老A • 4 年 春晚红包 弹性网络背后的默默付出那群人之一 • 阿里-基础架构事业群-网络研发事业部

演讲主题：DevSecOps 的落地实施建议
主题简介：在开发运营一体化（DevOps）统一开发模式情况下，结合组织自身研发、安全、运营管理能力，按不同行业、不同业务类型的风险现状，进行差距分析，选用合适的方式、工具，分阶段、逐步实施DevSecOps。汇总剖析上海农商银行、快钱的实施案例，给出相关建议。
个人简介：上海首席安全官联盟成员、银联认证讲师，曾在国有银行、银行卡组织担任信息安全主管、移动产品经理、信息安全专家等职务。
专业领域：互联网金融业务风险管理、信息安全管理、账户安全管理
赵锐拥有10余年资深金融科技工作经验，10年金融科技风险管理工作经验，深入了解国内外金融行业信息安全标准与要求。工作期间多次代表单位参加中国信息安全技能竞赛并获二、三等奖；负责的信息安全等级保护工作多次获得上海市优秀奖。
拥有CISM、PMP、CISP、CISAW（二级）、中级经济师等多项资质认证。
曾在银监会《金融科技治理与研究》杂志发表论文《“互联网+”环境下银行信息安全风险之应对》。

演讲主题：DevOps@中国银行-器用之道，如琢如磨
主题简介：中国银行软件中心已经试点和推行敏捷四年有余，在敏捷流程、软件开发技能和DevOps工具体系建设方面均有一定成效。本次分享，将重点从需求管理、自动化测试、持续集成三个End-to-End价值交付的重要子环节上，分享中国银行软件中心对各类开源工具的选择、使用和团队规模化推广方面的实践和思考，也涉及到基于自身的实际情况进行自主研发的自动化部署平台的应用与推广。
个人简介：现岗位为中国银行软件中心系统分析师，应用基础团队负责人，内部敏捷教练。在金融领域从事软件开发工作14年，拥有9年团队管理经验，带过70+人以上自有软件开发人员的团队，熟悉金融核心系统架构、业务分析。最近5年来从事互联网金融软件开发管理和技术研究，同时，致力于组织级敏捷开发方法的推广和实施，对大型组织的敏捷转型有实际的经验和体会。系统分析师、CCEP、CSM、DevOps Master

演讲主题：容器下的 AIOps 平台实践
个人简介：就职于宜信技术研发中心，主要负责金融基础服务，应用架构演进与优化，智能运维体系建设，云计算，服务治理，监控平台，DevOps工具链，自动化测试平台等。开源软件UAVStack创始人，面向基础监控，应用性能管理提供解决方案，多家公司应用于测试/生产监控运维。一直都从事分布式系统的研发，早年就职于IBM，负责WebSphere应用服务器，语音识别，语音合成，机器翻译，IVR等产品的设计与开发。多个国际技术专利贡献者，如基于云计算的语音识别优化服务，基于客户端运算能力的JavaScript处理智能分配，高效利用闲散Cloud资源提供临时服务的创新方法等。目前关注微服务+人工智能+容器等技术在智能运维/运营的应用，以及不断发展任务机器人技术。个人理念：做写代码，能架构，懂算法，会智能的技术工匠。

演讲主题：阿里业务全链路智能监控平台
主题简介：阿里是一个超大规模的生态系统，具有非常多的业态，监控对象已达到千万级规模。同时虚拟化、云服务、多中心等技术的运用，使业务整体技术架构也变得越来越复杂，监控数据和报警事件呈现爆炸式增长，如何从海量的信息中快速、准确、直观的发现和定位问题成为阿里监控最重大的挑战。 业务全链路智能监控从业务的视角出发，构建了一套自上而下的智能监控诊断体系，有效缩短了故障发现和定位时间。
1、 如何构建业务全链路
2、 多级智能异常检测
3、 粗粒度的问题智能定位
个人简介：2010年加入阿里，一直从事监控运维类产品研发工作，先后负责完成了集团CMDB产品、Alimonitor基础监控平台等多个内部企业级运维产品的研发。2016年转型产品经理，负责Sunfire集团监控平台的建设，Sunfire是一个融合了基础、应用和业务监控的综合性监控平台，覆盖阿里集团80%的产品线，是阿里最核心的监控系统之一。

演讲主题：《转型的灯塔！DevOps 标准认证评估权威指南及案例解读》
主题简介：DevOps转型犹如在黑夜中航行，需要灯塔为我们引导航向。DevOps 标准即《研发运营一体化能力成熟度模型》汇聚互联网、金融、通信等行业顶级企业的DevOps实践经验。通过标准评估，让企业洞悉现状，发现瓶颈点，明确改进方向与路径，为我们DevOps转型指明方向。
个人介绍：牛晓玲，DevOps标准工作组联合组长，长期从事云计算研究的相关工作，包括云服务业务功能测试以及运维管理系统审查等相关工作。参与编写《云计算服务协议参考框架》、对象存储和云数据库等多个云服务评估方法标准20余项。

工作坊实战：Kubernetes 功能实战
个人简介：12年IT行业工作经验，其中8年一线运维经验，4年运维开发经验，曾就职于易车网、电信云计算、跟谁学等公司。开发过日志分析系统、CDN流量计费结算系统，自动化容器管理平台等。熟悉路由交换，Mysql、Liunx、云、容器相关技术以及python/javascript/shell等语言。

演讲主题：Kubernetes 功能实战
主题简介：Rancher是容器领域非常著名的开源软件，Github start 数达到8k+，Rancher2.0延续了Rancher1.x的简单易用的风格，并完全基于Kubernetes重新架构设计。除了Rancher2.0本身，本次分享还会结合RKE/RancherOS等产品来进行实战。
个人介绍：张智博（牛小腩），初出茅庐在阿里巴巴口碑网，参与本地搜索业务研发工作，后与朋友联合创办美食点评社区“美食行”。近些年一直工作在云计算领域，经历了KVM到Docker，OpenStack到Kubernetes的技术变革。现就职于RancherLabs，主要负责维护RancherOS，主导RancherCube产品的研发。

演讲主题：Jenkins 2 与 Jenkins X 特性练习
个人简介：Certified Jenkins Engineer，曾就职于飞维美地、爱立信、北电网络等多家外企，从事配置管理、持续集成等工作。

演讲主题：蘑菇街基于容器的全生命周期 DevOps 运营平台建设
主题简介：基于Docker & K8s基础技术支撑研发业务的完整的生命周期，包括业务应用生命周期管理，持续集成/持续发布，需求管理生命周期管理，资源成本管理，弹性容量管理。
1、 蘑菇街DevOps现状
2、 基于容器化全生命周期运维管理平台
3、 未来发展和挑战
个人简介：蘑菇街工具平台技术专家，目前在主要负责蘑菇街的运维工具平台开发，支撑研发，运维，日常运维相关的服务，致力于提供简单、高效、快速的基础运营运维平台，和虚拟化团队一起推动容器化在公司基础架构体系落地。加入蘑菇街之前曾在就职阿里巴巴，负责手淘整体运维工作，后转型运维开发，负责运维工具平台开发，支持无线，合一，闲鱼，阿里体育等业务。

演讲主题：云端研发：蚂蚁金服研发效能提升的方向探索
个人简介：现任蚂蚁金服研发效能部解决方案架构师， 曾在大型通讯公司与知名外企从事持续交付与DevOps领域的设计开发与解决方案工作。

演讲主题：当企业级 SaaS 服务遇上 Kubernetes
主题简介：友空间作为用友云服务入口，为大中型企业提供社交化协同工作平台。每天有几千家付费客户使用，如何为客户提供9999的服务可用性？如何快速持续集成与发布？如何快速扩容缩容应对流量剧增？如何第一时间获得微服务异常报警？如何迅速处理恶意用户攻击？这些都体现在我们运维架构，容器化方面所做的事情。其中包括友空间采用K8s实现的容器化运维系统，我们微服务容器化层面的服务治理与监控，K8s大时代下给我们企业级的微服务提供了哪些便捷；我们在接入代理层、节点监控、Pod状态预警、日志收集中做的一些工作；我们实现了运维系统移动化，能够随时随地发布更新、处理问题；以及这些年我们容器化之路踩过的一些坑。
个人简介：2008年参加工作，从事PHP相关开发工作，擅长Linux下的PHP编程，曾在聚美优品处理过订单相关业务，后在用友多年从事企业社交产品及办公产品的研发和运维工作；比较感兴趣golang语言，对Kubernetes（后面简称k8s）在实际生产中的应用有比较丰富的经验，我们扩展了K8s接口在移动运维系统中的应用，可以非常便捷的展示及操作K8s系统的运行状态及Pod扩容等功能；对技术比较执着，遇到困难问题，善于变换思路寻求不同的解决方案，喜欢简单直接的解决问题；深信技术日新月异，学无止境，但不断提升自我，对技术人员来说也势在必行。

演讲主题：京东企业级消息中间件高可用架构
主题简介：由于消息中间件具备削峰填谷、异步解耦的能力，被广泛应用于系统间的异步通信。当今主流的消息中间件，如rabbitmq、kakfa在特定的场景独树一帜。京东消息中间件针对公司的电商业务打造了一套高可用的分布式消息系统，能够同时对物流网（mqtt）、大数据（追求高吞吐）、金融（数据绝对可靠）等场景提供很好的支持，并经受住了多次618、双十一的考验。本次分享将主要结合公司实际业务情况，介绍京东消息中间件的核心技术原理（包括可用架构设计，异地多活，多副本强一致设计，自动负载均衡设计）
个人简介：11年毕业，先后在阿里、小米从事互联网开发及架构工作，16年加入京东，主要负责京东高性能分布式缓存和京东消息平台的持续建设和架构演进工作，在分布式、高可用等领域有比较丰富的实践经验。

演讲主题：京东模块化运维体系建设
主题简介：随着京东业务规模的扩大，运维团队所需要管理的设备、业务随之越来越多，而各系统的运维方式也随之变的更加多种多样，这使运维成本呈指数级增长。 但以IP为运维单位的传统运维管理方式无法满足运维团队的迫切需求。 模块化的运维方式将以系统、部门、设备类型等为运维单位、制定高度定制化、个性化的运维策略，并以模块的方式予以实现，在具体业务系统实现精细化运维的同时，又极大的降低了运维成本。 此次分享将着重于运维管理系统的模块化实战，并探讨从系统架构到运维理念等维度来应对运维将要面对的挑战。
个人简介：何永成，京东商城运维专家，2014年入职，曾负责商城运维核心平台、智能运维系统的开发维护等，曾发起并参与打造大促自动化运维平台、京东业务运维规范编制和落地。经历多次京东618，双11备战、运维工作。

演讲主题：《容器云助力金融业务快速迭代》
主题简介：随着大数据技术、人工智能的发展，金融科技也迎来了快速发展的时期。此时快速上线迭代也成为了金融企业创新业务在激烈市场竞争中的不可或缺的能力。宜信大数据创新中心在2015年就基于docker技术开发了自己的PaaS平台LAIN来实现业务的快速迭代。 LAIN可直接在几乎裸的 IaaS 或者服务器上构建集群，方便的进行在线的扩容缩容等集群底层资源操作，整合了业界沉淀下来的良好的大运维整体实践，提供了冰山下的大块工作的一揽子解决方案，将纷繁复杂的系统管理和运维管理行为封装为更简单易用的工具包，极大简化大部分的系统工作，降低日常维护的技术门槛和人力需求。 同时LAIN针对开发者规范了应用开发的workflow，并辅以适当的SCM支援。从本地编码、持续集成、版本发布、部署运维，提供了一个完整的工作流支持，开发人员从编码到上线的时间大大缩短，每日可以多次发布，也可以根据业务的增长一键扩容，这些都大大提升了整个业务团队的市场竞争力。
个人介绍：OnePush的研发，之后加入到宜信大数据创新中心，负责多个大数据驱动的创新业务的后台研发工作，目前着力于基础架构团队，为各业务系统提供以容器为核心的PaaS平台和相关系统服务。

演讲主题：多样化系统 AIOps 思考
主题简介：银行是国内最早使用计算机技术的企业。截至目前，我们有大型机、小型机、X86等多种设备，相应的软件技术架构，也有单体架构、BS架构、三层架构等多种形式。随着云、微服务技术的深入应用，银行IT系统分区越来越多，运维压力越来越大。笔者本次分享在复杂的IT架构下，如何将运维场景逐步分解，转换为能够利用AI技术的学术场景。以此抛砖引玉，为大家在运维场景使用AI略尽微力。
个人介绍：付大亮 国家软考高级系统分析师，Oracle OCM，DevOps Master。现在中国银行软件中心开发七部负责DevOps设计与推广，是软件中心新技术实验室一员，专注于银行软件持续发布工具设计。在中国银行“最美软件人”公众号发表《一行烂代码，三千烦恼丝》、《DevOps框架的规划和设想》、《无坚不摧，唯快不破——论响应力、成就感和DevOps》、《拉动DEVOPS持续交付的三匹马》等文章。软件中心DevOps以标准化、工具化、自动化为基础，简化不同角色协作关系，提升效率和质量；通过数字化、可视化加速反馈、持续改进、构建精细生产文化。按照这个思路开发七部建设了X86平台DevOps工具，包括日志监控系统、Dubbo分布式监控、自动化部署系统、持续集成工具集以及与其配套的敏捷流程。

演讲主题：《腾讯基于kubernetes的企业级容器云平台GaiaStack》
主题简介：2009年加入腾讯，主要从事统一资源管理调度平台的开发和运营，承担过腾讯自研云平台“台风”中Torca资源调度子系统的研发，目前主要专注于开源技术、分布式数据仓库、分布式资源调度平台、Docker等领域。
个人简介：2009年加入腾讯，主要从事统一资源管理调度平台的开发和运营，承担过腾讯自研云平台“台风”中Torca资源调度子系统的研发，目前主要专注于开源技术、分布式数据仓库、分布式资源调度平台、Docker等领域。

演讲主题：《AIOps企业级应用探寻之路》
个人简介：2012年加入腾讯互动娱乐运营部，经历过英雄联盟业务规模爆发式增长，后续负责过多款腾讯合作类业务的业务运营规划工作。专注于结合业务运维的工作特性为业务定制化的建设自动化、智能化运维产品。目前负责腾讯游戏智能化运维产品的建设。

演讲主题：Jenkins 2 与 Jenkins X 特性练习
主题简介：借助 Jenkins X 模拟企业研发中的 DevOps 实践。
个人介绍：就职于灵雀云，熟悉DevOps技术栈，目前主要在做Jenkins、k8s相关的研发工作。

演讲主题：《使用Zabbix实现全栈级监控》
主题简介：面对形形色色的IT监控解决方案，企业常常会不知所措。本次分享中，Shawn将介绍如何寻找满足业务需求的IT监控解决方案；Zabbix与其他监控解决方案的对比，以及Zabbix在DevOps环境下的落地方案和最佳实践，以满足持续集成和持续交付的需求。
个人简介：Zabbix官方中文社区作者。先后就职于某四大会计师事务所及某商业银行。8年IT系统运维管理经验；6年Zabbix解决方案经验。作为国内首批Zabbix认证专家多次在各大论坛和大会上进行案例分享，拥有DevOps Master，ITIL，RHCE，MCSE等认证。

演讲主题：《如何选择企业级 Kubernetes 平台兼谈国内容器开源生态》
主题简介：目前云计算在国内的发展如火如荼，企业上云已经势不可挡，同时在建设云平台还存在诸多的问题。在经历了OpenStack的狂热之后，容器技术正在成为下一个云计算关注的热点，在众多容器技术解决方案中，Kubernetes呼声最高。在选择一个技术方案或者产品时，行业用户普遍会遇到选型难的问题，如何给用户一个正确的导向，在产品能力或者服务上真正的满足客户，正在需要我们解决的问题。
个人介绍：中国信息通信研究院云计算研究部云服务及软件评估业务主管，中国通信标准化协会云计算标准和开源推进委员会(CCSA TC608)可信云工作组组长；一直从事云计算相关标准及政策研究工作，推进国内云计算及开源技术的产业化落地进程，参与并撰写多个云计算行业发展白皮书、10余个行业标准，主要负责云计算服务及软件评估认证工作。